Analisi dello stato iniziale dell’azienda IT
Quando abbiamo conosciuto ENetworks Srl, l’azienda stava attraversando una fase di complessità gestionale: una realtà dinamica, con ottime competenze ed elevata esperienza nel settore IT, ma senza un reale controllo dei numeri, con un modello di business non adatto ad oggi.
I risultati economici non crescevano in linea con gli sforzi, i margini erano in calo e le decisioni strategiche si basavano su dati frammentari e poco leggibili.
Dietro importanti competenze IT e progetti di valore, si nascondevano sprechi, affanni economici e mancanza di coordinamento organizzativo, che riducevano la capacità di generare profitto e di anticipare i cambiamenti del mercato.
Azione di intervento
Il nostro lavoro, avviato oltre un anno e mezzo fa, ha preso forma attraverso un percorso di revisione strategica e operativa, con l’obiettivo di restituire metodo, controllo e solidità alla gestione aziendale.
Abbiamo costruito, insieme alla proprietà, un sistema di monitoraggio per Business Unit, che consente oggi di leggere con chiarezza l’andamento economico di ogni area operativa e di prendere decisioni basate su dati reali.
Parallelamente, sono portate avanti attività per garantire ad Enetworks:
- una nuova politica commerciale; → +margini; + volumi;
- una struttura organizzativa più snella e responsabile: → +produttività in capo alle commesse;
- strumenti di controllo economico e previsionale: →+chiarezza sulle performance aziendali: -rischi;
- un piano di ottimizzazione dei costi: → -sprechi; -inefficienze operative.
Risultati ottenuti
I risultati, a distanza di pochi mesi, sono stati evidenti:
+32% di vendite, +22% di profitti e +12% di EBITDA, con azienda che oggi opera con maggiore lucidità, rapidità decisionale e capacità di pianificazione.
Oggi ENetworks Srl è una realtà che ha modificato il proprio metodo nella gestione delle proprie aree di Business, trovando nel controllo e nell’interpretazione dei numeri, la leva per crescere in modo organizzato e sostenibile.
