La successione ereditaria nelle società
Il decesso di un individuo comporta la cessazione della capacità giuridica del de cuius con la naturale conseguenza della trasmissione dei rapporti giuridici ai chiamati all’eredità. In ambito societario, la successione ereditaria nella trasmissibilità della quota di partecipazione, assume dei connotati differenti a seconda che si tratti di Società di capitali ovvero di Società di persone. La successione […]
Le Startup innovative
Cos’è una startup innovativa? Con decreto legge del 18/10/2012 n. 179, denominato “decreto crescita” in materia di misure volte a favorire la crescita sostenibile, lo sviluppo tecnologico, l’occupazione e l’imprenditoria giovanile, è stata introdotta una nuova tipologia di impresa: la startup innovativa. Trattasi di una società di capitali il cui esercizio dell’attività di impresa, è […]
La struttura organizzativa aziendale orientata al mercato
La struttura organizzativa interna dell’azienda riflette ciò che si definisce capitale umano intangibile. Infatti, per arrivare all’organizzazione di cui oggi sono dotate le aziende sono state necessarie varie evoluzioni, durante le quali la direzione marketing si è separata progressivamente da quella delle vendite (che storicamente l’aveva preceduta) ed è arrivata fino ai vertici della gerarchia […]
Organizzare l’impresa in maniera efficace
Dall’atteggiamento dell’imprenditore, oltre che l’azione di mercato, dipenderà anche l’impostazione manageriale dell’impresa. Se l’orientamento è al mercato, tutta l’azione sarà rivolta alla soddisfazione dei bisogni rilevati e/o latenti dei propri acquirenti. Dato che le condizioni del mercato evolvono continuamente, l’imprenditore deve essere sempre capace di adeguare la propria azione di mercato in modo corrispondente. Nell’arco di pochi […]
L’Analisi Strategica e la Strategia Competitiva
Nell’ambito dell’analisi che l’azienda compie per definire la propria strategia, essa valuta accuratamente il contesto competitivo in cui si verrà a trovare. Michael Porter, docente della Harvard Business School, considerato il massimo esperto mondiale in materia di analisi delle strategie competitive, definisce la strategia competitiva come quell’azione che mira a stabilire una posizione redditizia e sostenibile contro […]
I tre fattori chiave del business, Startup
Cos’è la Business Idea? Richard Norman ha esaminato a fondo un concetto diventato poi famoso la “Business Idea“. Il modello di Norman sembra semplice, ma può non essere così naturale, per un imprenditore, pensare un’azienda in questi termini. La Business Idea è definita come un sistema di coerenze necessarie all’impresa per acquisire vantaggi competitivi all’interno di un […]
Business Plan
Cos’è il business plan Il business plan non è soltanto un “documento” con dei numeri o grafici: è in realtà un processo di valutazione e validazione del progetto aziendale e ed è importante all’imprenditore il quale – mediante il business plan – definisce, in modo ordinato ed analitico, la propria intuizione o ciò che lo […]
Il contratto di rete d’impresa
Cos’è la Rete di Impresa Un nuovo ed importante modello di governo delle relazioni inter-imprenditoriali è la Rete di Impresa. Trattasi di un innovativo strumento giuridico-economico di collaborazione tra imprese che si pone l’obiettivo fondamentale, di accrescere nel mercato globale, lo Status aziendale mantenendo la propria individualità. Infatti, le Reti di Impresa non hanno personalità giuridica […]
Capo centrato sul dipendente o sulla produzione? Leadership aziendale
In passato era molto diffusa la convinzione che la leadership fosse una qualità individuale innata, prerogativa di un numero limitato di persone e – come conseguenza di tale credenza – furono effettuate numerose ricerche dirette all’ identificazione delle caratteristiche universali della leadership, con l’obiettivo di consentire all’azienda d’identificare i manager potenziali o leader con maggiore […]
Organizzare l’impresa in maniera efficace
Dall’atteggiamento dell’imprenditore, oltre che l’azione di mercato, dipenderà anche l’impostazione manageriale dell’impresa. Se l’orientamento è al mercato, tutta l’azione sarà rivolta alla soddisfazione dei bisogni rilevati e/o latenti dei propri acquirenti. Dato che le condizioni del mercato evolvono continuamente, l’imprenditore deve essere sempre capace di adeguare la propria azione di mercato in modo corrispondente. Nell’arco di pochi […]